半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購如何 1+1>2 ?--麗晶微定時IC、定時芯片

國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展了半個多世紀(jì),一直表現(xiàn)出色,但在近幾年卻逐年下滑,利潤空間縮小,競爭壓力越來
越大。過去兩年全球半導(dǎo)體企業(yè)掀起了并購大潮，期間，國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)也參入其中，大舉并購。

中國參與國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購，主要目的是投資的方式獲取先進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)的高端技術(shù)，在短期內(nèi)迅速
提高研發(fā)設(shè)計的能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量增加同際市場的競爭力。在并購中，中國公司具有很多的優(yōu)勢，中國有市場
，中國本身就是一個巨大的市場，中國的企業(yè)更加了解本地市場和客戶，能更好地服務(wù)客戶，產(chǎn)品開發(fā)更為快速，
且成本低。但是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展較慢，現(xiàn)代化開始起步較晚，而國外公司恰恰掌握著先進(jìn)的技術(shù)的產(chǎn)品，具有全球
銷售的渠道及客戶群，再有就是長期形成的品牌優(yōu)勢。這就給并購提供了合作的機(jī)遇。

大多數(shù)公司參與并購，期望能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高壯大現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和市場占有率，看上去很美，
實際上并購失敗率非常高。并購后由于沒有充分做好準(zhǔn)備，常常會對收購業(yè)務(wù)消化不良，慢慢把具有良好業(yè)績表
現(xiàn)的公司拖垮，以致整體倒閉，并購中需要謹(jǐn)慎審核并加以警惕。通過近幾年的海外并購，我們也學(xué)到了不少東
西，對機(jī)會的認(rèn)知和把控更加自信到位，對并購陷阱的警惕性更高。

國際先進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)大多具有較長歷史，近幾年海外增長率持續(xù)下降，而同時期國內(nèi)市場占有率逐年上漲，
目前占比達(dá)到了全球的50%，這也是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行并購具有的最大的優(yōu)勢--市場在中國。再有就是中國政府的政
策和資金支持，資金量充足，有錢才能買-買-買，沒有錢談何并購？最后中國企業(yè)同意在并購后保留原有團(tuán)隊，
進(jìn)入中國市場，打造世界頂尖公司。在國外的半導(dǎo)體并購案例中，這是不可有的。中國企業(yè)海外并購還存在很多
的缺點，首先中國市場較好，國外市場相對較差，造成企業(yè)市場估值巨大差異，國外企業(yè)往往抬高要價。再者就
是國外政府對中國先進(jìn)技術(shù)的壟斷和進(jìn)口限制，產(chǎn)生了不小阻礙。最后是國內(nèi)缺少專業(yè)的并購和管理團(tuán)隊，導(dǎo)致
對并購來的資產(chǎn)難以有效消化，后續(xù)風(fēng)險較大。

想要實現(xiàn)并購長期盈利并提高生產(chǎn)效率，并購初期就要做好充分準(zhǔn)備,要有一支熟悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、有國際
化經(jīng)驗、高度專業(yè)化的操作團(tuán)隊，這一點非常重要。要有決心和耐心，要做好產(chǎn)業(yè)布局就是深耕細(xì)作。每筆收購
案都不相同，要靈活對待，要敢想，決策要快。要多家合作共同購買，降低風(fēng)險。加強(qiáng)溝通，從多方面多渠道與
對方公司進(jìn)行良好的溝通。要有雙贏思維，放平心態(tài)。充分了解對方國家相關(guān)的法律法規(guī)，不要盲目下手。要吸
引人才，不管是國內(nèi)還是國外的，都持開放的心態(tài)。

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