半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購(gòu)如何 1+1>2 ?--麗晶微定時(shí)IC、定時(shí)芯片

國(guó)際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì),一直表現(xiàn)出色,但在近幾年卻逐年下滑,利潤(rùn)空間縮小,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)
越大。過(guò)去兩年全球半導(dǎo)體企業(yè)掀起了并購(gòu)大潮，期間，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)也參入其中，大舉并購(gòu)。

中國(guó)參與國(guó)際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，主要目的是投資的方式獲取先進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)的高端技術(shù)，在短期內(nèi)迅速
提高研發(fā)設(shè)計(jì)的能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量增加同際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在并購(gòu)中，中國(guó)公司具有很多的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有市場(chǎng)
，中國(guó)本身就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)更加了解本地市場(chǎng)和客戶，能更好地服務(wù)客戶，產(chǎn)品開發(fā)更為快速，
且成本低。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展較慢，現(xiàn)代化開始起步較晚，而國(guó)外公司恰恰掌握著先進(jìn)的技術(shù)的產(chǎn)品，具有全球
銷售的渠道及客戶群，再有就是長(zhǎng)期形成的品牌優(yōu)勢(shì)。這就給并購(gòu)提供了合作的機(jī)遇。

大多數(shù)公司參與并購(gòu)，期望能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高壯大現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，看上去很美，
實(shí)際上并購(gòu)失敗率非常高。并購(gòu)后由于沒有充分做好準(zhǔn)備，常常會(huì)對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)消化不良，慢慢把具有良好業(yè)績(jī)表
現(xiàn)的公司拖垮，以致整體倒閉，并購(gòu)中需要謹(jǐn)慎審核并加以警惕。通過(guò)近幾年的海外并購(gòu)，我們也學(xué)到了不少東
西，對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知和把控更加自信到位，對(duì)并購(gòu)陷阱的警惕性更高。

國(guó)際先進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)大多具有較長(zhǎng)歷史，近幾年海外增長(zhǎng)率持續(xù)下降，而同時(shí)期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率逐年上漲，
目前占比達(dá)到了全球的50%，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)具有的最大的優(yōu)勢(shì)--市場(chǎng)在中國(guó)。再有就是中國(guó)政府的政
策和資金支持，資金量充足，有錢才能買-買-買，沒有錢談何并購(gòu)？最后中國(guó)企業(yè)同意在并購(gòu)后保留原有團(tuán)隊(duì)，
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，打造世界頂尖公司。在國(guó)外的半導(dǎo)體并購(gòu)案例中，這是不可有的。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)還存在很多
的缺點(diǎn)，首先中國(guó)市場(chǎng)較好，國(guó)外市場(chǎng)相對(duì)較差，造成企業(yè)市場(chǎng)估值巨大差異，國(guó)外企業(yè)往往抬高要價(jià)。再者就
是國(guó)外政府對(duì)中國(guó)先進(jìn)技術(shù)的壟斷和進(jìn)口限制，產(chǎn)生了不小阻礙。最后是國(guó)內(nèi)缺少專業(yè)的并購(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致
對(duì)并購(gòu)來(lái)的資產(chǎn)難以有效消化，后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

想要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)長(zhǎng)期盈利并提高生產(chǎn)效率，并購(gòu)初期就要做好充分準(zhǔn)備,要有一支熟悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、有國(guó)際
化經(jīng)驗(yàn)、高度專業(yè)化的操作團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)非常重要。要有決心和耐心，要做好產(chǎn)業(yè)布局就是深耕細(xì)作。每筆收購(gòu)
案都不相同，要靈活對(duì)待，要敢想，決策要快。要多家合作共同購(gòu)買，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)溝通，從多方面多渠道與
對(duì)方公司進(jìn)行良好的溝通。要有雙贏思維，放平心態(tài)。充分了解對(duì)方國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，不要盲目下手。要吸
引人才，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的，都持開放的心態(tài)。
 
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